В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ. Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.
Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.
Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.
Этот курс для вас, если вы хотите:
- Открыть свое дело или запустить проект
- Наметить план действий в кризис
- Прокачать бизнес-мышление
- Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде
- Избежать распространенных ошибок
- Оптимизировать расходы
- Выявить уязвимые места в бизнесе
- Адаптироваться к новым условиям
- Перенастроить бизнес-процессы
- Принимать верные решения
Бизнес-модель — описание того, как на самом деле работает компания. Она помогает понять, как все устроено, где есть белые пятна и расхитители времени, где проседают процессы, где не закрываются задачи, каких ролей не хватает, понимают ли (и транслируют ли) сотрудники ценности. А еще — увидеть скрытые взаимосвязи.
Что будет на курсе:
- Примеры и польза бизнес-моделей
- Как выбрать «ту самую» модель
- Расчет unit-экономики
- Боли клиентов и ценностное предложение
- Стратегии запуска бизнеса или проекта
- Монетизация бизнес-идей
Программа:
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
- Понятие бизнес-модели
- Из чего состоит бизнес-модель
- Примеры и польза бизнес-моделирования
Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
- «Основные» виды бизнес-моделей
- «Инновационные» модели
- Как преодолеть муки выбора?
Практика: разработка собственной бизнес-модели
Занятие 3 . Кто такие Остервальдер и Рис?
- Бизнес-модель Александра Остервальдера
- Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
- Другие варианты сборки бизнес-моделей
Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
- Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
- Боль клиента и ценностное предложение
Практика: разработка уникального ценностного предложения
Занятие 5. Добавим экономику в модель
- Финансовый аспект в бизнес-моделях
- Как оценить потенциал одной продажи
- Юнит-экономика не только в digital
Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса
- Способы активации креативного мышления
- Как сделать мозговой штурм эффективным
- Создаем нетоксичную среду для обмена идеями
Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей
- Что такое «стратегия голубого океана»
- Как придумать бизнес, непохожий на другие?
Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
- Формулируем гипотезы
- Проектируем эксперименты
- Итеративно запускаем бизнес
Практика: разработка стратегии развития на год вперед
Тариф Стартап
- 8 вебинаров онлайн и в записи
- Рабочая тетрадь
- Доступ к материалам курса: 5 месяцев
